El a?o se acerca, la epidemia está causando estragos, arriba y abajo, mantener la vigilancia!
El 31 de diciembre de 2022, las personas de zpower superaron todas las dificultades de la epidemia, completaron la difícil tarea de producir 306 unidades al mes y establecieron un nuevo récord de producción mensual, lo que marcó un hito importante en la historia del desarrollo de zpower. ?También ofreció un gran regalo para el próximo "20 aniversario de la fábrica"!
El motor de zpower es una fábrica profesional de motores altos, finos, especiales y difíciles, principalmente por encargo. Los productos cubren dc grande y medio, jaula de ratones, bobinado, frío externo del tendón, a prueba de explosiones, conversión de frecuencia asíncrona, conversión de frecuencia síncrona, excitador, generador de turbina de vapor, turbina eólica, generador de impacto de cortocircuito y otras variedades de motor. Los motores son grandes y la mayoría de las categorías de productos son las principales dificultades de i + d, producción y fabricación. El peso de un solo motor varía de 3 a 260 toneladas, y la dificultad de los procesos técnicos es diferente. Basado en el sistema de pedidos de productos, gran diferencia y superposición del gran fondo de la epidemia que estremecía este mes, 306 sets se completaron en diciembre, lo que realmente no es fácil.
La determinación del objetivo de 300 unidades de un mes se deriva de un intercambio entre el gerente general wang jianyu y el gerente general adjunto liu guohui. Casi 20 a?os de fábrica, la historia de un solo mes es mejor también solo 240 unidades, el área de operación sin cambios y otro 25% de aumento, la dificultad se puede imaginar.
?Cuando tienes ideas, actúa!
1.Unificar la mente integral. La extracción de la producción en primer lugar, la capacidad de negocio, la conciencia de servicio entre los departamentos; Debemos asumir con valentía, atreverse a tomar decisiones, resolver problemas realmente, mejorar la eficiencia del control y el control del proceso de producción; Las cosas prometidas deben esforzarse por cumplirlas a tiempo. Solo el trabajo duro hará que la "promesa" no sea barata, la "integridad" no se pierda y la "fe" no se desvanezca.
2. 堅持主導(dǎo)部件、核心部件不外協(xié)的理念。提前準(zhǔn)備，調(diào)整供應(yīng)商布局。改變以前供應(yīng)商體量小、凝聚力弱、管理成本高、物料供應(yīng)效率低的局面，對供應(yīng)商進行分類整合、淘汰，培育扶持優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商做大做強，更利于采購、質(zhì)量集中人力切入管理，達到良性循環(huán)、形成戰(zhàn)略互信，減少外部來料不良對內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)奏造成的負面影響。
3. 加強團隊建設(shè)，積極引進人才。為達到月產(chǎn)300臺集思廣益，凝心聚力。
經(jīng)過幾個月的準(zhǔn)備，大家信心百倍，準(zhǔn)備12月沖刺300臺目標(biāo)。
12月初，隨著車間掛起了月產(chǎn)300臺的目標(biāo)橫幅，一線員工摩拳擦掌，誓要拿下這塊“難啃的骨頭”，期待月產(chǎn)300臺新歷史記錄誕生。
然而，12月7日，疫情管控全面放開，疫情的迅速蔓延卻打亂了大家沖刺的步伐，人員缺勤給整個生產(chǎn)籠上了陰影。
面對疫情，上下齊心，共克時艱！
大家都在堅守
堅守那個疫情蔓延后沒再提起的心中目標(biāo)！
鏡頭1：
一線人員的堅守
12月中旬開始，車間開始出現(xiàn)陽性癥狀，短短不到一周的時間，電工車間有近一半工人不同程度感染了新冠。除了中、重癥患者在車間班組長勸說下不得不回家休息以外，其它工人一直堅持在一線。
裝配車間的班長就是輕傷不下火線的代表，他在21日晚出現(xiàn)癥狀后，經(jīng)過短暫的一天休整，23日早上6:40又準(zhǔn)時出現(xiàn)在裝配車間生產(chǎn)線上。
“有的同事連續(xù)幾天輕度發(fā)熱，每天都在掛水，體溫正常之后又趕緊回到生產(chǎn)一線。雖然公司一直勸我們要多注意休息，保重身體，但大家都在崗位上堅守著，堅守著那個沒再提的心中目標(biāo)，看到這些場景讓我很受鼓舞。以前總說團隊要有凝聚力，要擰成一股繩，現(xiàn)在這樣的團隊精神，就真真實實的出現(xiàn)在了我們的車間里?！碑?dāng)問起為何帶病上崗時，班長如是說。
鏡頭2：
職能部門在堅守
不同的崗位，相同的堅守。為保證公司的達產(chǎn)指標(biāo)，技術(shù)、物流、企管、質(zhì)量和采購等部門同樣開足馬力，發(fā)揚“使命必達”的精神?！拔夷茼斏稀笔沁@一階段各部門最清晰的立場、最堅決的態(tài)度，“一線二線齊發(fā)力，全力以赴有士氣”是這一階段最嘹亮的沖鋒號角。雖然崗位不同，但他們都用各自的堅守詮釋了自己崗位的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
鏡頭3：
管理層在堅守
在不可抗力導(dǎo)致的人員損失急劇擴大的嚴峻形勢下，管理層密切關(guān)注內(nèi)部陽性人數(shù)的變化及員工狀態(tài)，實時調(diào)整部署，集中有限人員重點突破。中層干部們也是恪盡職守，制造部在疫情困難下，仍堅持每周三次在線生產(chǎn)運營會議，為生產(chǎn)指導(dǎo)方向，確保各項問題能夠及時解決，為團隊加油鼓勁。
放開初期陽性占比較少時，公司采取“陽性居家+密接人員居家兩天觀察”的保守政策，延緩內(nèi)部疫情快速蔓延對全月生產(chǎn)的沖擊，堅持三周產(chǎn)量完成了70%左右。到12月21日陽性+密接占比達到30%，面對30%的缺勤人員，公司及時采取全面放開政策，內(nèi)部缺勤最終被控制在35%以下。
整個疫情的內(nèi)部科學(xué)管控、全體員工“前仆后繼”式地辛苦付出以及供應(yīng)商的鼎力配合，才使看似無法完成的月產(chǎn)300臺目標(biāo)得以實現(xiàn)。
善戰(zhàn)何須硝煙里，無聲沙場亦英雄。勇敢的中電人不畏疫情的沖擊，為了心中“創(chuàng)造單月產(chǎn)量記錄”的誓言，選擇迎難而上、勇毅前行，用實際行動踐行了中電電機人實干擔(dān)當(dāng)、敢為人先的精神內(nèi)涵！
