Bis zum ende des jahres. Tag und nacht passt zusammen.
Am 31. Dezember 2022 hat der durchschnittsmensch das gewaltigen ziel erreicht, im prozess der m?chten m?chten sie stolze 306 maschinen produzieren, einen neuen rekord im bereich der mondproduktion aufstellen, einen meilenstein in der geschichte der technik und des kommenden 20. Jahrestags des "inkubationsbeginns"!
Der elektromat ist eine spezialfertigung, die auf die herkunft Von bestellungen spezialisiert ist. Zu den produkten z?hlen insbesondere elektrische artarten wie gleichm??iger strom, mausk?fige, umdrehungen, windturbinen, sprengs?tzen, synmatische stroboskoptik, zygoten, zygoten, zygoten, boiler, windrad - und kurzwassersto?generatoren. Die schwerkraft eines einzelnen ger?tes zwischen 3 und 260 tonnen ist eine der schwierigsten aufgaben in der entwicklung und produktion. Bei der wirrproduktliste, die sich am greifen des mondes ablesen l?sst, ist der entwurf im dezember ohne weiteres fertig.
Die bestimmung der 300 teilnehmer in diesem monat ergab sich aus einer verst?ndigung zwischen dem generaldirektor wang jianok und dem stellvertretenden generaldirektor liu bailey. Es ist nicht schwer, zu Wissen, dass seine werke in den letzten 20 jahren besser als 240 stationen mit gleicher betriebsgr??e um weitere 25 prozent angewachsen sind.
?ndert eure meinung.
1. Die gedanken des ganzen menschen vereinen. Sie beginnen mit der operativen kapazit?t und dem dienstsinn zwischen den hauptabteilungen; Verantwortung zu übernehmen, entscheidungen zu Treffen und probleme effektiv zu l?sen, um die effizienz der produktionsprozesse zu erh?hen; Wenn es hei?t, versprechen zu halten, dann besteht die chance, dass erfolge nicht zu billig, ehrlich und zuverl?ssig sind.
2. Die idee dominiert, dass kernelemente nicht extern sind. Vorbereitung und konfiguration ?ndern. Vorher lieferanten gr??e kleinerer zusammenhalt., aufgrund, materialien Von ineffizienz, für lieferanten sortiert zu integrieren, aus der und zu lieferanten schlag richtig zu, wahrscheinlicher beschaffung, qualit?t sich personellen einsatz, erreichen tugendkreis und strategischen vertrauens, abzubauen industriekapazit?ten zu innerhalb Von. Verursachten.
3. Teamwork st?rken und talent einführen. Kondensatoren schafft, um eine mondproduktivit?t Von etwa 300 personen zu erreichen.
Nach monatelangen vorbereitungen hundertmal mehr vertrauen auf die germanzielpersonen im dezember.
Anfang dezember wurde die produktion Von 300 mondopfern im bann gehalten, und das betreffende personal schwor, den "nackten knochen" abzulegen, w?hrend es sich gleichzeitig auf neue rekordzahlen freute.
Am 7. Dezember schüttete die panche jedoch aus, und es fehlten m?nner in der produktion.
Bei jedem ausbruch hilft es, die reihen zu schlie?en.
Jeder h?lt die stellung
Haltet das, worüber wir nicht mehr gesprochen haben, seit die epidemie angefangen hat.
Szene 1:
Durchhalten. Einheit drei
Mitte dezember traten in allen werkst?tten symptome auf und innerhalb einer woche wurden fast die h?lfte der fabrikarbeiter in irgendeiner weise infiziert. Mit ausnahme Von denjenigen, die Von den mitarbeitern schwer gest?rt Waren und die Von den mitarbeitern ermutigt worden Waren, nach hause zu gehen, blieben die arbeiter weiterhin am einsatz.
Nach einer kurzen erholung am 21. Dezember kam der monteur um 6:40 uhr wieder am flie?band an, und zwar pünktlich.
"Einige unserer kollegen erhitzten sich tagelang leicht, ertranken wasser, bevor sie wieder warm Waren. Die meinung der firma, dass wir uns am besten ausruhen und k?rperlich gesund bleiben sollten, war für mich besonders ermutigend, als wir alle im dienst, bei dem bisher nicht erw?hnten ziel, festgehalten haben. In unseren werkstatt entsteht so ein teamgeist, der früher hie?, man solle zusammenhalten und sich an einem strang ziehen." Als er gefragt hatte, warum er krank geworden war, antwortete er.
Szene 2:
Die funktionen halten an
Verschiedene stationen, gleiche stellung. Die bereiche technologie, logistik, betriebsführung, qualit?t und beschaffungswesen liefern mit den n?tigen schwung, um die leistungsf?higkeit des unternehmens zu gew?hrleisten. Das h?rteste beispiel dafür ist "ich werde in der phase auftreten", in der die abteilungen am st?rksten auf die positionen der arbeiter setzen und dabei mit aller kraft und moral vorgehen ". Dabei freilich gingen die verantwortlichkeiten und die verantwortungsbereiche in der jeweiligen position unterschiedlich aus.
Szene 3:
Management h?lt dicht.
Angesichts des umfangs der verluste, die nicht auf h?here gewalt zurückzuführen sind, hat das management die internen ver?nderungen des positiven anteils und die aktuelle personalsituation genau betrachtet, verlegt ihre eins?tze in echtzeit und konzentriert sich auf die durchbrüche, die Von einer begrenzten zahl an mitarbeitern offenbart werden. Die mittleren und weiter uns?glichen arbeiter unterstützten ebenfalls ihre arbeit. Das ministerium bestand darauf, in schwierigen zeiten drei sitzungen zur online -produktion abzuhalten, um die produktionsanweisungen zu geben, für eine zeitgerechte l?sung zu sorgen und die gruppe zu unterstützen.
Um den anf?nglichen positiven anteil zu reduzieren, verfolgten die unternehmen eine konservative politik, die sie "zwei tage mit familien plus familien beobachten" sahen, um einen raschen anstieg der inkubationsrate einzud?mmen, wobei sie einen dreiw?chigen produktionserfolg Von über 70 prozent erzielten. Als am 21. Dezember ein positiver + 3%-anteil erreicht wurde und 30 prozent der arbeiter fehlten, verfolgte die firma eine vollst?ndige liberalisierung inzwischen, und das lokale fernfernbleiben blieb schlie?lich auf unter 35% beschr?nkt.
Die interne wissenschaftliche kontrolle für die epidemie, der harte arbeit aller mitarbeiter und die bereitschaft des lieferanten, alles zu tun, um das scheinbar unerreichbare ziel Von 300 mondfabriken zu erreichen, erreicht zu werden.
Wie gut krieg ist, das schlachtfeld ist ein held. Um den angriff zu überstehen und dabei unerschrocken den eid zu brechen, einen einmonatigen produktionsrekord zu schreiben, ging es ihm mit mut, entschlossen und handfest und prahlte dabei sein arbeitseifer.
