日前，公司在江蘇無錫舉行了中電電機數(shù)字化建設(shè)啟動大會。出席本次會議的有中電電機總經(jīng)理王建裕、副總經(jīng)理劉國徽、副總經(jīng)理劉鍇等，以及技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)、行政、銷售及數(shù)據(jù)管理等部門端口負責人。參與本次大會的項目實施顧問方代表有：賽意景同副總經(jīng)理王嬌燕、賽意景同咨詢總監(jiān)李紅旗及負責各版塊的專家顧問。
本次建設(shè)的數(shù)字化項目包括：
會議伊始，公司副總經(jīng)理劉鍇強調(diào)，數(shù)字化建設(shè)的核心目標，是通過信息化手段提高管理效率、降低管理成本、優(yōu)化資源配置。這一項目的實施啟動，標志著我司將通過數(shù)字化平臺有效提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)降本增效。
數(shù)字化建設(shè)項目達成目標如下：
● 統(tǒng)一信息平臺：打造以SAP為核心的統(tǒng)一化信息平臺，打通研產(chǎn)供銷協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理；
● 業(yè)務(wù)端到端流程：從研發(fā)到成本估算、從銷售到回款、從采購到付款、從生產(chǎn)到核算，從會計憑證到報表出具等等，實現(xiàn)統(tǒng)一化；
● 計劃體系-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃：大幅優(yōu)化銷售預測、銷售訂單、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、緊急插單處理效率，實現(xiàn)產(chǎn)供銷計劃平衡，縮短交期；
● 精細化成本管理：規(guī)范財務(wù)管理流程、強化成本估算標準，同時提高生產(chǎn)訂單實際成本、成品實際成本還原、差異成本分析、多維度的盈利業(yè)績分析、財務(wù)經(jīng)營分析等多項工作的顆粒度。
本項目的實施，將使中電電機的數(shù)字化建設(shè)工作跨上新的臺階，對公司的發(fā)展具有重要意義。公司領(lǐng)導對公司的數(shù)字化建設(shè)工作給予了高度認可和極大的支持。公司總經(jīng)理王建裕表示，對于新項目的推行，要堅持“一個信念，兩個原則，三點要求”。
● 一個信念：立志欲堅不欲銳。公司要全員齊心，做正確的事，正確地做事，重在執(zhí)行，貴在堅持；
● 兩個原則：即“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則和“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則；
● 三點要求：第一，各單位、各部門必須高度重視，認真學習，全力支持；第二，項目組要本著“小步快走，穩(wěn)扎穩(wěn)打”的原則，做到計劃周全，穩(wěn)步推進；第三，全體成員虛心學習，主動適應(yīng)，高度協(xié)同，密切配合。
志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。公司數(shù)字化建設(shè)是一場艱苦的戰(zhàn)斗，全面實施后也必定會提高各環(huán)節(jié)的運作效率，不僅有利于企業(yè)協(xié)同化、動態(tài)化、個性化發(fā)展需求，更有利于增加企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力和影響力等。面對數(shù)字化浪潮，中電電機將不斷努力，利用先進工具進行數(shù)字化重塑，構(gòu)建具有前瞻性業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)始終站在業(yè)界前沿，提升在市場上的核心競爭力。
圖文：白冰兒 梁一斌
編輯：施秋萍 白冰兒
審核：惠丹旦 劉鍇
