先日、當社は江蘇省無錫で中電機デジタル化建設起働大會を開催しました。今回の會議には、中國電機の王建裕総経理、劉國徽副総経理、劉鍇副総経理などのほか、技術、生産、供給、財務、行政、販売、データ管理などの各部門の擔當者が出席しました。今回の大會に參加したプロジェクトの実施顧問側の代表は、賽意景と王嬌燕副総経理、賽意景と李紅旗コンサルティングディレクター及び各セクションを擔當する専門家顧問です。
今回のデジタル化プロジェクトには以下のようなものがあります。
會議の冒頭、劉鍇副総経理は「デジタル化建設の核心目標は、情報化による管理効率の向上、管理コストの低減、資源配置の最適化です。このプロジェクトの実施開始は、弊社がデジタルプラットフォームを通じて企業(yè)管理レベルを効果的に向上させ、コスト削減効果を?qū)g現(xiàn)することを示しています。
デジタル化プロジェクトの達成目標は以下の通りです。
● 統(tǒng)一情報プラットフォーム:SAPを中核とする統(tǒng)一化情報プラットフォームを構築し、研究?生産?販売の協(xié)同を通じ、産業(yè)?財の一體化管理を?qū)g現(xiàn)します。
● 業(yè)務の端から端までのプロセス:研究開発からコストを見積るまで、販売からお金を返すまで、購入から支払いまで、生産から采算まで、會計証明書から報告書の発行など、統(tǒng)一化を?qū)g現(xiàn)します;
● 計畫システム-生産と販売の調(diào)和の計畫:販売予測、販売註文、主な生産計畫、材料の需要計畫、緊急プラグ処理の効率を大幅に最適化して、生産と供給と計畫のバランスを?qū)g現(xiàn)して、納期を短縮します;
● 精緻化コスト管理:財務管理プロセスを規(guī)範化して、コスト試算標準を強化して、同時に生産註文の実際のコスト、完成品の実際のコスト還元、差異コスト分析、多次元の営利業(yè)績分析、財務経営分析などの多くの仕事の粒度を高めます。
このプロジェクトの実施は、電電機のデジタル化の建設作業(yè)を新たな段階に引き上げ、會社の発展に重要な意義を持っています。會社の指導者は會社のデジタル化の建設の仕事に対して高く認めて極めて大きい支持を與えました。王建裕総経理は、新プロジェクトの推進について、「1つの信念、2つの原則、3つの要求」を堅持しなければならないと述べました。
● 1つの信念:志を立てるのは堅くて鋭さを欲しません。會社は全員が心を一つにして、正しい事をして、正しく事をして、大切に実行して、堅持します;
● 「業(yè)務を主とし、ITを補助とする」という実施原則と、「段階を踏んで改善を続ける」という作業(yè)原則です。
● 三つの要求があります。第一、各単位、各部門は高度に重視し、真剣に學習し、全力でサポートしなければなりません。第二に、プロジェクトは「小刻みに、著実に」計畫を進めていくことです。第三に、全員が謙虛に學習して、自発的に適応して、高度に協(xié)同して、密接に協(xié)力します。
志の赴くところ、遠きにして期を弗すことなく、山を窮して海を離れることはできません。會社のデジタル化建設は厳しい戦いであり、全面的に実施した後も必ず各段階の運営効率を向上させ、企業(yè)の協(xié)同化、働態(tài)化、箇性化のニーズを高めるだけでなく、企業(yè)の革新力、競爭力と影響力などの増加にも役立ちます。デジタル化の波に直面して、電電機は絶えず努力して、先進的なツールを利用してデジタル化の再形成を行い、先見性のある業(yè)務モデルを構築して、企業(yè)が常に業(yè)界の先頭に立って、市場での核心競爭力を高めます。
白氷児梁一斌(ヤン?イルビン)
編集:施秋萍 白氷児
審査:恵丹旦劉鍇です
