日前，公司在江蘇無錫舉行了中電電機(jī)數(shù)字化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。出席本次會(huì)議的有中電電機(jī)總經(jīng)理王建裕、副總經(jīng)理劉國徽、副總經(jīng)理劉鍇等，以及技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、行政、銷售及數(shù)據(jù)管理等部門端口負(fù)責(zé)人。參與本次大會(huì)的項(xiàng)目實(shí)施顧問方代表有：賽意景同副總經(jīng)理王嬌燕、賽意景同咨詢總監(jiān)李紅旗及負(fù)責(zé)各版塊的專家顧問。
本次建設(shè)的數(shù)字化項(xiàng)目包括：
會(huì)議伊始，公司副總經(jīng)理劉鍇強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化建設(shè)的核心目標(biāo)，是通過信息化手段提高管理效率、降低管理成本、優(yōu)化資源配置。這一項(xiàng)目的實(shí)施啟動(dòng)，標(biāo)志著我司將通過數(shù)字化平臺(tái)有效提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。
數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)如下：
● 統(tǒng)一信息平臺(tái)：打造以SAP為核心的統(tǒng)一化信息平臺(tái)，打通研產(chǎn)供銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理；
● 業(yè)務(wù)端到端流程：從研發(fā)到成本估算、從銷售到回款、從采購到付款、從生產(chǎn)到核算，從會(huì)計(jì)憑證到報(bào)表出具等等，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化；
● 計(jì)劃體系-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃：大幅優(yōu)化銷售預(yù)測、銷售訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、緊急插單處理效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡，縮短交期；
● 精細(xì)化成本管理：規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、強(qiáng)化成本估算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高生產(chǎn)訂單實(shí)際成本、成品實(shí)際成本還原、差異成本分析、多維度的盈利業(yè)績分析、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析等多項(xiàng)工作的顆粒度。
本項(xiàng)目的實(shí)施，將使中電電機(jī)的數(shù)字化建設(shè)工作跨上新的臺(tái)階，對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的數(shù)字化建設(shè)工作給予了高度認(rèn)可和極大的支持。公司總經(jīng)理王建裕表示，對(duì)于新項(xiàng)目的推行，要堅(jiān)持“一個(gè)信念，兩個(gè)原則，三點(diǎn)要求”。
● 一個(gè)信念：立志欲堅(jiān)不欲銳。公司要全員齊心，做正確的事，正確地做事，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持；
● 兩個(gè)原則：即“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則和“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則；
● 三點(diǎn)要求：第一，各單位、各部門必須高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持；第二，項(xiàng)目組要本著“小步快走，穩(wěn)扎穩(wěn)打”的原則，做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)；第三，全體成員虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，高度協(xié)同，密切配合。
志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也。公司數(shù)字化建設(shè)是一場艱苦的戰(zhàn)斗，全面實(shí)施后也必定會(huì)提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，不僅有利于企業(yè)協(xié)同化、動(dòng)態(tài)化、個(gè)性化發(fā)展需求，更有利于增加企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力和影響力等。面對(duì)數(shù)字化浪潮，中電電機(jī)將不斷努力，利用先進(jìn)工具進(jìn)行數(shù)字化重塑，構(gòu)建具有前瞻性業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)始終站在業(yè)界前沿，提升在市場上的核心競爭力。
圖文：白冰兒 梁一斌
編輯：施秋萍 白冰兒
審核：惠丹旦 劉鍇
