年關(guān)將至，疫情肆虐，上下齊心，堅持守望！
2022年12月31日，中電人克服疫情帶來的重重困難，完成了月產(chǎn)306臺的艱巨任務(wù)，創(chuàng)造了單月產(chǎn)量新記錄，在中電發(fā)展史上具有重要的里程碑意義，也為即將到來的“建廠20周年”，獻(xiàn)上了一份厚禮！
中電電機(jī)是一個以訂單制為主的高、精、特、難電機(jī)的專業(yè)制造廠。產(chǎn)品涵蓋大中型直流、鼠籠、繞線、筋外冷、防爆、異步變頻、同步變頻、勵磁機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)、短路沖擊發(fā)電機(jī)等電機(jī)品種。電機(jī)個頭大、產(chǎn)品門類多是研發(fā)、生產(chǎn)制造的主要難點，單臺電機(jī)重量在3噸到260噸不等，技術(shù)工藝難度各不相同?；诋a(chǎn)品訂單制、差異性大，疊加當(dāng)月疫情肆虐的大背景，12月完成了306臺套，實屬不易。
單月300臺目標(biāo)的確定來源于總經(jīng)理王建裕和副總經(jīng)理劉國徽的一次交流。建廠近20年來，單月歷史最好也只有240臺，作業(yè)面積不變的情況下再提升25%，難度可想而知。
有了想法就行動！
1. 統(tǒng)一全員思想。提產(chǎn)量首先要提業(yè)務(wù)能力、提部門間的服務(wù)意識；要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于決策、切實解決問題，提高生產(chǎn)過程管控效率；答應(yīng)的事情要努力去按時做到，唯有拼搏，才會使“承諾”不廉價、“誠信”不丟失，“信念”不褪色。
2. 堅持主導(dǎo)部件、核心部件不外協(xié)的理念。提前準(zhǔn)備，調(diào)整供應(yīng)商布局。改變以前供應(yīng)商體量小、凝聚力弱、管理成本高、物料供應(yīng)效率低的局面，對供應(yīng)商進(jìn)行分類整合、淘汰，培育扶持優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商做大做強(qiáng)，更利于采購、質(zhì)量集中人力切入管理，達(dá)到良性循環(huán)、形成戰(zhàn)略互信，減少外部來料不良對內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)奏造成的負(fù)面影響。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，積極引進(jìn)人才。為達(dá)到月產(chǎn)300臺集思廣益，凝心聚力。
經(jīng)過幾個月的準(zhǔn)備，大家信心百倍，準(zhǔn)備12月沖刺300臺目標(biāo)。
12月初，隨著車間掛起了月產(chǎn)300臺的目標(biāo)橫幅，一線員工摩拳擦掌，誓要拿下這塊“難啃的骨頭”，期待月產(chǎn)300臺新歷史記錄誕生。
然而，12月7日，疫情管控全面放開，疫情的迅速蔓延卻打亂了大家沖刺的步伐，人員缺勤給整個生產(chǎn)籠上了陰影。
面對疫情，上下齊心，共克時艱！
大家都在堅守
堅守那個疫情蔓延后沒再提起的心中目標(biāo)！
鏡頭1：
一線人員的堅守
12月中旬開始，車間開始出現(xiàn)陽性癥狀，短短不到一周的時間，電工車間有近一半工人不同程度感染了新冠。除了中、重癥患者在車間班組長勸說下不得不回家休息以外，其它工人一直堅持在一線。
裝配車間的班長就是輕傷不下火線的代表，他在21日晚出現(xiàn)癥狀后，經(jīng)過短暫的一天休整，23日早上6:40又準(zhǔn)時出現(xiàn)在裝配車間生產(chǎn)線上。
“有的同事連續(xù)幾天輕度發(fā)熱，每天都在掛水，體溫正常之后又趕緊回到生產(chǎn)一線。雖然公司一直勸我們要多注意休息，保重身體，但大家都在崗位上堅守著，堅守著那個沒再提的心中目標(biāo)，看到這些場景讓我很受鼓舞。以前總說團(tuán)隊要有凝聚力，要擰成一股繩，現(xiàn)在這樣的團(tuán)隊精神，就真真實實的出現(xiàn)在了我們的車間里。”當(dāng)問起為何帶病上崗時，班長如是說。
鏡頭2：
職能部門在堅守
不同的崗位，相同的堅守。為保證公司的達(dá)產(chǎn)指標(biāo)，技術(shù)、物流、企管、質(zhì)量和采購等部門同樣開足馬力，發(fā)揚(yáng)“使命必達(dá)”的精神?！拔夷茼斏稀笔沁@一階段各部門最清晰的立場、最堅決的態(tài)度，“一線二線齊發(fā)力，全力以赴有士氣”是這一階段最嘹亮的沖鋒號角。雖然崗位不同，但他們都用各自的堅守詮釋了自己崗位的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
鏡頭3：
管理層在堅守
在不可抗力導(dǎo)致的人員損失急劇擴(kuò)大的嚴(yán)峻形勢下，管理層密切關(guān)注內(nèi)部陽性人數(shù)的變化及員工狀態(tài)，實時調(diào)整部署，集中有限人員重點突破。中層干部們也是恪盡職守，制造部在疫情困難下，仍堅持每周三次在線生產(chǎn)運(yùn)營會議，為生產(chǎn)指導(dǎo)方向，確保各項問題能夠及時解決，為團(tuán)隊加油鼓勁。
放開初期陽性占比較少時，公司采取“陽性居家+密接人員居家兩天觀察”的保守政策，延緩內(nèi)部疫情快速蔓延對全月生產(chǎn)的沖擊，堅持三周產(chǎn)量完成了70%左右。到12月21日陽性+密接占比達(dá)到30%，面對30%的缺勤人員，公司及時采取全面放開政策，內(nèi)部缺勤最終被控制在35%以下。
整個疫情的內(nèi)部科學(xué)管控、全體員工“前仆后繼”式地辛苦付出以及供應(yīng)商的鼎力配合，才使看似無法完成的月產(chǎn)300臺目標(biāo)得以實現(xiàn)。
善戰(zhàn)何須硝煙里，無聲沙場亦英雄。勇敢的中電人不畏疫情的沖擊，為了心中“創(chuàng)造單月產(chǎn)量記錄”的誓言，選擇迎難而上、勇毅前行，用實際行動踐行了中電電機(jī)人實干擔(dān)當(dāng)、敢為人先的精神內(nèi)涵！
